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iso20000认证知识科普：
1，后道工序到前道工序提取零部件
丰田汽车公司的大野耐一受超市补充商品的启发，着手对制造业进行改革。将前道工序为后道工序提供在制品的方式改为后道工序到前道工序提取自已所需的在制品。上道工序的零部件被提走后，由于数量减少而需要补充，必然向更上一级的工序提取必要数量的零部件，如此层层牵动，把各道工序连接起来，形成一条准时生产线。上道工序在没有接到下道工序提取零部件的指令前，不能随意生产，这样一来就把上道工序应该生产的数量、品种时间严格限制在下道工序需要的范围内、消除了过量、过早的生产
2.小批量生产、小批量传送
为了在尽可能短的周期内生产必要的产品，实行准时生产制的各车间和各道工序一般都避免成批生产或成批搬运，而是使各工序以尽可能接近“零”的批量生产和传送。批量的缩小不仅使工序生产周期大为缩短，而且减少了工序在制品储备，这对于降低资金占用率缩小保管空间、降低成本以及减少废次品的损失都起着很大的作用。3.用最后的装配工序来调整平衡全部生产
准时生产制的运行机制是后序指导前序，由此可推得准时生产制的起点是最后装配工序，这就意味着装配工序实际上起着调节与平衡全部生产的作用。
4宁可中断生产，决不积压储备
在实行准时生产制的初期，生产过程中一般都会出毛病，但是，权衡轻重，中断生产的损失较之积压储备、掩盖生产中的矛盾、麻痹生产管理人员思想等所带来的危害要小得多。正是因为坚持了这一原则，才使丰田公司在推行准时生产制中获得了巨大收益。
四会下茆iso20000认证简介：
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