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四会黄田fsc认证公司科普：
西门子移动通信(以下简称西门子移动) 的供应商星罗棋布，分布在全球的各个角落全球集约化采购，是西门子移动进行采购管理、节约采购成本的关键。
1.西门子移动的全球统一采购:方法与特色过去很长一段时间里，西门子移动的通信、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门根据各自的需求独立采购。随着西门子移动公司的逐渐扩大和发展，采购部门发现不少的元部件需求是重叠的。因此，在三年前，西门子移动设立了一个采购委员会，协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子移动可以用一个声音同供应商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子移动在读判来上的声音就可以响很多。
2.西门子移动的协调:反应灵活与角色定位
有了这些充分集权的中央型采购，还需要反应灵活的地区性采购部门来进行实际操作由于产业链分布在各个国家，西门子移动在各地区采购部门的角色很不一样。日本西门子移动采购部门的角色类似于一个协调者。由于掌握着核心技术，日本的供应商如东芝和松下直接参与了西门子手机的早期开发。西门子移动需要知道哪些需求在技术上是可行的，哪些是不可行的，而东芝和松下等企业也要知道西门子移动想要得到什么产品，采购部门的主要工作就是与日本供应商的研发中心进行技术研发方面的协调、沟通和同步运作。中国西门子移动采购部的角色重心就是利用中国市场的廉价材料，降低生产成本，提高西门子手机的全球竞争力。
3.西门子移动的供应管理:竞争与评价
西门子移动除了给供应商持续的成本压力以外，还充分利用订单份额来做诱饵，让现有的 2~3 个供应商充分竞争。只有价格最低的供应商，才会得到西门子移动更大的订单。西门子移动有时也会故意放一两个新的供应商进场，打破原有的供应商竞争格局。新供应商更好的服务和更低的价格会迫使老供应商降低价格、提高服务，西门子移动就可以坐收“渔翁”之利。
每年年底，西门子移动内部所有与供应商有过接触的部门还会对供应商进行价格、物流服务力、产品质量三方面的总拥有成本 (TOC) 进行评分。成本最高的供应商，可能就会失去大笔订单。在竞争面前，供应商自然会对自己的产品质量、产品价格、物流服务等各方面严格审核，以期达到西门子移动的高标准、严要求。为了使选择供应商的过程尽可能公平透明，西门子移动还使用了一套网上竞价 (e-biding) 系统。西门子移动对现有的长期供应商的要求是:必须靠过硬的质量、价格和服务来与现有的供应商竞争。这套体系的好处是，所有的供应商都知道其他供应商能做什么，这样就能将价格和服务的底线推到循环竞争的极限。在未来的规划中，西门子移动 50%的采购量都会通过这套系统来进行。
通过保持这样一种“充分竞争”的环境，西门子移动能非常高效率地管理自己的供应商，节约采购成本。
四会黄田fsc认证公司简介：
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