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四会城中区fsc认证公司科普：
在供应链管理环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在以下几个方面。
1.从为库存而采购到为订单而采购的转变
在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制订的采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，材料订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2.从采购管理向外部资源管理转变正如前面所指出的，在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。
3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
在传统的采购模式中，供需方企业之间是一种简单的买卖关系，采购理念停留在压榨供应商、频繁更换供应商上。因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些问题如下所述。第一，库存问题。在传统采购模式下，供应链的各级企业都无法共享库存信息，各级节点企业都独立地采用订货点技术进行库存决策(在库存管理一章中有详细论述)，不可避免地会产生需求信息的扭曲现象，供应链的整体效率得不到充分提高。但在供应链管理模式下，通过双方的合作伙伴关系，供应与需求双方可以共享库存数据，因此采购的决策过程变得透明多了，减少了需求信息的失真现象。
第二，风险问题。供需双方通过战略性合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，如运输过程的风险、信用的风险及产品质量的风险等。
第三，通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制订战略性采购供应计划共同协商，不必为日常琐事消耗时间与精力。
第四，降低采购成本问题。通过合作伙伴关系，供需双方都从降低交易成本中获得好处。由于避免了许多不必要的手续和谈判过程，信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。
第五，战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。
四会城中区fsc认证公司简介：
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